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兴安:界首镇用好绩效“指挥棒” 助推工作取得实效-广
发布时间:2021-11-03        浏览次数:        

健全考核机制,下好 “先手棋”

成立由镇党委书记任组长,班子成员为成员的绩效考评工作领导小组,南宁一小区要建“疗养院”?业主炸锅了-广西新闻网,组织召开绩效管理专题会议,以“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的绩效考评思路,研究制定绩效考评方案,明确绩效考评内容为个人岗位目标、工作纪律、民主测评、领导评价、个人创先争优加分、工作减分等6大块,同时,细分每大块为更具体的项目,把重点、中心工作列入绩效考核重要内容,让每名干部对绩效考评项目和方法步骤了然于胸,不断形成领导组织带动与个人绩效驱动相融合的良好工作局面。

健全激励机制,下好“发展棋”

建立绩效激励机制,把绩效考评结果作为评价干部工作实绩、选人用人、评先评优的重要依据,每年对一定比例的优秀干部给予鼓励,扣除对不称职的干部全年绩效奖金,有效解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题。在绩效管理“指挥棒”的作用下,今年以来,界首镇在疫情防控,渡江遗址公园、“南气北送”重点项目、乡村振兴、柑橘黄龙病防治等工作中均取得良好成绩,对在工作中表现优秀的21名镇村、干部进行了奖励,不断提高干部干事创业谋发展的积极性。同时,结合党史学习教育,开展为民办实事、好事200多件,进一步提升了群众对党委、政府工作的满意度。

广西新闻网兴安10月28日讯(通讯员 罗小慧 唐东飞)近年来,兴安县界首镇以绩效管理为抓手,充分发挥绩效管理对干部“指挥棒”作用,充分调动干部积极性,推动各项工作取得实效。

开展卫生清扫工作。广西新闻网通讯员 唐东飞 摄

采取“平时考核”与“年终考核”相结合的方式进行,每季度由干部提交个人总结,由分管领导进行点评,确保考准、考实,每季度评出优秀干部,作为年底评优的重要指标,做到平时“算细账”,年终“算总账”,压实干部责任。同时,创新以个人自评与群众评价相结合的方式进行,由服务对象对干部进行评议评价。今年以来,多退少补!个税综合所得年度汇算清缴3月开始办理-广西,已开展了3次考核工作,召开工作座谈分析会3次,分别评出第一季度优秀干部11名,第二季度11名、第三季度12名,征集到群众意见建议123条。

健全评价机制,下好“责任棋”

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